El 2016 fue el año récord en ventas para Choví > Choví
BgMenu

El 2016 fue el año récord en ventas para Choví

Choví,  líder en el mercado del Allioli, cierra 2016 con cifras récord en su gestión desde sus inicios en 1950 tanto a nivel de facturación nacional como a nivel internacional. La compañía con sede en Benifaió, cierra 2016 con un incremento del 15% con respecto al año 2015, año en el que ya había crecido

Compartir

Choví,  líder en el mercado del Allioli, cierra 2016 con cifras récord en su gestión desde sus inicios en 1950 tanto a nivel de facturación nacional como a nivel internacional.

La compañía con sede en Benifaió, cierra 2016 con un incremento del 15% con respecto al año 2015, año en el que ya había crecido un 7%.

 

La empresa Valenciana registra un 15% de incremento en sus ventas

El mes récord de facturación ha sido agosto, mes en el que alcanzó los 4MM de euros de facturación con un crecimiento del 40%.

En cuanto al mercado nacional, la zona sur ha sido  el mercado en el que más ha crecido la firma con un 23% de incremento. En exportación los mercados estrellas han sido Alemania y Holanda.

En lo que respecta a Horeca, con la nueva marca Choví Food Service, el lanzamiento de nuevas soluciones culinarias, el restyling de su gama de cubos y la gran acogida de sus formatos de salsa ambiente en formato familiar, se ha conseguido  crecer un 22%.

La empresa cierra 2016 con una facturación de 34.8MM de euros y su esfuerzos para 2017 están volcados en la introducción de la marca en el mercado infantil con su gama de productos ChovíKids con licencias de Disney, el apoyo a la Ajonesa y su producto insignia: El Mortero.

También Choví ha sido triplemente galardonada por los consumidores:

  • Sabor del Año 2017 a  Allioli “El Mortero”
  • Sabor del año Kids 2017 a la gama Choví Kids
  • Producto del Año 2017 al Allioli Intenso.

El éxito de Choví reside principalmente en su gran flexibilidad para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, su mayor profesionalidad y una apuesta clara por el bienestar e implicación de su capital humano.

 

Etiquetas: